knowmads, por Raquel Roca

Dice Raquel Roca, autora de este libro, que los knowmads son trabajadores del conocimiento que pueden trabajar desde cualquier lugar, en cualquier momento y con todo el mundo, siendo valorados por contextualizar lo que saben para generar un valor nuevo. Esto supone un cambio dramático sobre el concepto de trabajo en las sociedades industriales donde a los trabajadores se les requiere por un conjunto de habilidades y conocimientos prescindibles. Al leer esta afirmación, siento que por fin he encontrado una definición – explicación para mi manera de trabajar y el modo de comprender el entorno en el que estoy …

Leer más

españa 3.0, por Javier Santiso

Decía Ramon Trecet, en su irrepetible programa Diálogos 3, que existen algunos discos que son incunables por su calidad en todos los sentidos. En mi opinión, podemos considerar España 3.0 de Javier Santiso un incunable en el mundo de los libros de empresa. Cuando recibí el libro e inicié su lectura pensé que estaba ante el «típico» texto que exponía más ideas para la reinvención de España, pero rápidamente aprecié que lo que proponía Santiso era mucho más. Mucho más porque su nivel de propuestas está fundamentado en cuatro grandes bloques: educación, innovación, digitalización e internacionalización. Publicado por Ediciones Deusto, …

Leer más

big data para directivos, por Albert Solana y Genís Roca

Mucho se está hablando últimamente de conceptos como el Big Data o Internet de las Cosas. Son necesarios libros como el que presentan Albert Solana y Genís Roca para entender todas estas nuevas áreas que están impactando a las organizaciones del siglo XXI. «Big Data para directivos» nace con vocación de ayudar a los directores a incorporar en sus competencias la gestión basada de datos. Es decir, a ganar consciencia de la diversidad de lujos de datos existente en su alrededor que podrían ser aprovechados en su gestión diaria. Con esta declaración de intenciones arrancan el libro Solana y Roca. ¿No …

Leer más

la paradoja de la innovación, por Tony Dávila y Marc J. Epstein

Mucho tiempo hablando de empresas Madonna y empresas Rolling Stones…. Mucho tiempo explicando porque algunas empresas tienen éxito y otras no… Mucho tiempo explicando porque en las empresas, una vez que se convierten en grandes organizaciones exitosas, se produce la paradoja de la innovación, que consiste en que ya no tienen la capacidad de crear como lo hacían antes. No había encontrado hasta el momento un libro que explicara de manera tan precisa esta cuestión. ¿Por qué empresas como Nokia, Sony o Blackberry, por citar sólo algunas, dejaron de ser referentes en su sector cuándo eran los máximos exponentes …

Leer más

decídete, por Dan Heath y Chip Heath

Nos pasamos el día decidiendo. Según los expertos, tomamos unas 2.500 decisiones al día. Desde a qué hora te levantas, hasta qué desayunas, qué ropa te pones o qué camino tomas para ir al trabajo. La mayoría de estas decisiones son inconscientes, el problema llega cuando tenemos que pensar en ellas. Decisiones, decisiones, decisiones. Nos enfrentamos a miles de ellas. En Decídete, los hermanos Heath nos enseñan un método para decidir en cuatro sencillos pasos y aunque no aseguran en el éxito en la decisión, sí aseguran algo mejor: confianza de que has tomado la mejor decisión posible. Un …

Leer más

creatividad S.A., por Ed Catmull

Seguro que todos hemos disfrutado con alguna de las películas de la factoría Pixar. Toy Story, Bichos, Cars o Up, entre otras muchas, son sólo algunos de los títulos que han realizado de manera brillante desde este centro de ideas liderado por Ed Catmull, su presidente y autor de Creatividad S.A. Probablemente has leído ya mucho de la historia de Pixar si has tenido la oportunidad de acceder a algunos de las múltiples biografías de Steve Jobs, ya que su carrera profesional está muy ligada a la de estos estudios de animación. Tanto si este es tu caso, como si nunca …

Leer más

scrum, por Jeff Sutherland

He participado en algunos proyectos con metodología Scrum y después de leer mucho sobre este enfoque, estaba especialmente interesado en saber más de sus normas desde el conocimiento y la experiencia de su creador. Jeff Sutherland, autor de Scrum, explica en la parte inicial de su libro que escribe por la forma de trabajar de la mayoría de la gente. La forma equivocada en que creemos que hay que hacer el trabajo, porque así es como nos han enseñado a hacerlo. En su opinión existen dos formas de hacer las cosas: el viejo método «en cascada» que derrocha cientos de millones …

Leer más

los líderes comen al final, por Simon Sinek

Muy recomendable el último libro publicado por Empresa Activa. En «Los líderes comen al final», Simon Sinek tiene un propósito: crear una nueva generación de hombres y mujeres que entiendan que el éxito o el fracaso de una organización se basa en la excelencia de sus líderes, no en la perspicacia de la gestión. Para esto sugiere que debemos construir más organizaciones que den prioridad al cuidado de los seres humanos. Los líderes tienen la responsabilidad de proteger a los suyos y, a su vez, ellos la tienen de protegerse unos a otros y hacer avanzar juntos a la …

Leer más

el año sin pantalones, por Scott Berkun

Dice Scott Berkun, autor de «El año sin pantalones» que decidió abandonar Automattic, empresa que gestiona WordPress.com, porque su gran sueño era vivir de escribir. Si todos los libros que ha publicado hasta el momento, o piensa publicar en el futuro, son así de interesantes, creo que ha decidido correctamente. No es fácil para un gurú de la dirección de la vieja escuela procedente de Microsoft pasar algo más de un año en una organización donde todos los empleados trabajan en remoto desde diferentes partes del planeta, nadie usa correo electrónico, todos se comunican a través de blogs personalizados y chats, no hay …

Leer más

8 maneras de crecer, por Philip y Milton Kotler

Como una religión. Todo libro que publica Philip Kotler debe ser siempre leído con atención y más cuando su título, «8 maneras de crecer», parece ofrecer una interesante receta para unos tiempos inestables y complicados como los que nos ha tocado vivir. Crecer se ha convertido en una necesidad estratégica, estamos obligados a crecer si queremos sobrevivir. Si no crecemos, decretemos. Existen múltiples estrategias para plantear el crecimiento de una compañía, tal y como exponen Philip y Milton Kotler, autores del libro. Pero sea cual sea la estrategia, hay dos parámetros que determinan el éxito de ese crecimiento: La inteligencia. …

Leer más

Abrir chat
1
¿ WhatsAppeamos ?
Hola, ¿en qué podemos ayudarle?